Sammantaget blev 2025 ett starkt år för ICA Gruppen. ICA Sverige ökade försäljningen med drygt fem procent, drivet både av matprisinflation och högre volymer. Resultatet påverkades negativt av kostnader kopplade till organisationsförändringar samt fortsatt stora investeringar i pris, kampanjer och logistik.

Apotek Hjärtat ökade försäljningen med nära sex procent. Bakom utvecklingen stod framför allt högre genomsnittspriser och en positiv volymutveckling inom receptförskrivet. Resultatmässigt blev året det näst starkaste hittills, trots stora satsningar inom IT-utveckling.

För ICA Fastigheter låg stort fokus på att stötta, stärka och utveckla ICAs butiksnät och logistik. Under året genomfördes även flera strategiskt viktiga förvärv.

ICA Banken gjorde ett starkt år resultatmässigt, vilket framför allt berodde på minskade kreditförluster. Lägre ränte- och provisionsnetto resulterade samtidigt i minskade intäkter totalt sett. ICA Försäkring uppvisade god tillväxt och ett stärkt resultat.

Sammantaget uppgick ICA Gruppens nettoomsättning under året till 142,4 Mdkr, en ökning med 5,2 procent jämfört med föregående år. Rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande poster och IFRS 16 leasingeffekter uppgick till 4,8 Mdkr (5,3), motsvarande en rörelsemarginal om 3,4 procent (3,9). Nettoskulden minskade med drygt 5 Mdkr till 9,3 Mdkr – huvudsakligen en konsekvens av starka kassaflöden och avyttringen av Rimi Baltic. Värt att notera är att vi under de senaste två åren, trots stora fastighetsförvärv, minskat vår nettoskuld med cirka 50 procent.

Stort fokus på pris och prisvärde

Stort fokus låg under året fortsatt på att säkerställa attraktiva priser till de fristående ICA-handlarna. Arbetet har bland annat omfattat prissänkningar på ett stort antal vardagsvaror, fortsatt utveckling av egna märkesvaror (EMV), samt kampanjer inom ramen för Stammis-programmet.

Kundernas ökade fokus på pris är här för att stanna. Även om vi under året sett en ökad optimism och köpkraft är det fortfarande många hushåll som kämpar med att få vardagsekonomin att gå ihop. Här har vi ett stort ansvar att ta. Vi styr inte över de fristående ICA-handlarnas prissättning, men genom att tillhandahålla bra inköpspriser skapar vi förutsättningar för dem att erbjuda ett starkt erbjudande för alla typer av plånböcker. Här välkomnar vi också regeringens beslut om en tillfällig sänkning av matmomsen från och med 1 april 2026, och även lägre arbetsgivaravgifter för unga. Den sänkta matmomsen kommer minska trycket på hushåll med pressad ekonomi, medan den lägre arbetsgivaravgiften kommer bidra till fler jobb och starkare konkurrenskraft i hela livsmedelskedjan.

En omvärld och marknad i snabb förändring

Stort fokus låg under året också på att anpassa oss för en omvärld och marknad i snabb förändring. Viktiga delar i detta arbete har varit att förenkla vår struktur och våra arbetssätt, öka hastigheten i beslutsfattandet och samtidigt frigöra resurser till framåtlutade satsningar och verksamhetsnära innovation. Avvägningarna har varit många och besluten inte alltid lätta att fatta.

I syfte att öka vår egen effektivitet och konkurrenskraft beslutade vi under året om ett antal större organisationsförändringar. I korthet innebär dessa en mer renodlad roll för ICA Gruppen som moderbolag och nya ledningsstrukturer både på koncernnivå och i flera av våra operativa verksamheter. Målet med förändringarna är att sänka kostnaderna och effektivisera interna arbetssätt – allt för att i förlängningen kunna möjliggöra tillväxt genom stärkta kunderbjudanden och ett förbättrat stöd till de fristående ICA-handlarna.

Till de större händelserna hör även avyttringen av Rimi Baltic, ICA Gruppens tidigare helägda dagligvaruverksamhet i Estland, Lettland och Litauen. Vi är stolta över hur verksamheten utvecklats och den starka marknadsposition Rimi har idag. Bakgrunden till försäljningen är enkel – vi har inga ambitioner att växa utanför Sverige och genom avyttringen frigörs resurser som nu kan användas för satsningar på vår hemmamarknad. Sammantaget resulterade transaktionen i kassaflöden om cirka 9 Mdkr, medel som nu bland annat kommer användas till fortsatta investeringar i stärkta och utökade kunderbjudanden.

Ett brett samhällsengagemang

Parallellt med strukturella förändringar har vi fortsatt arbetet utifrån ambitionen att vara en positiv kraft som bidrar med nytta för såväl samhälle som individ. I kraft av vår lokala närvaro i hela Sverige har vi både ett stort ansvar och stora möjligheter att göra faktisk skillnad.

Vårt dubbla samhällsansvar

Det högre kostnadsläget har drabbat inte bara konsumenter och kunder utan också bönder och livsmedelsproducenter. Inom ICA Sverige bedrivs sedan lång tid tillbaka ett omfattande arbete som syftar till att underlätta för lokala leverantörer. Arbetet intensifierades ytterligare under det gångna året, bland annat genom fortsatta satsningar tillsammans med Lantbrukarnas riksförbund (LRF). Detta arbete är viktigt, dels för att möta kundernas efterfrågan på lokalproducerat, dels för att värna bönderna och ett levande svenskt lantbruk – men också för att säkerställa en stabil inhemsk livsmedelsproduktion och öka försörjningsgraden. I början av 1990-talet producerade Sveriges bönder cirka 75 procent av landets livsmedel. Idag produceras cirka 50 procent av allt vi äter utanför landets gränser. Givet läget i omvärlden behöver vi här se en förändring.

Att säkerställa robusta system och stabila kedjor kräver samverkan mellan näringsliv, civilsamhälle, myndigheter, regioner och kommuner. Den ökade dialog vi sett under året är ett viktigt steg i rätt riktning.

En mer hållbar livsmedelskedja

De tre senaste åren har varit de varmaste som hittills uppmätts. Livsmedelssektorns bidrag till de klimatpåverkande utsläppen är betydande och givetvis har vi som stor aktör ett särskilt ansvar. Ser vi till vår egen verksamhet minskade utsläppen under året med mer än 40 procent. Detta arbete ska givetvis fortsätta men för att få till en verklig förändring behöver vi minska det samlade klimatavtrycket hela vägen från produktion till konsumtion av livsmedel. Det handlar dels om att minska påverkan från de produkter som säljs i ICA-butikerna och apoteken, men också om sortimentsförändringar och att på olika sätt stimulera och uppmuntra kunderna att välja livsmedel med lägre påverkan. Målet är att ha netto noll klimatpåverkan i hela värdekedjan senast 2050.

Påfart ICA

Vårt samhällsengagemang spänner över många områden. Under året lanserades Påfart ICA, ett nytt praktikprogram som riktar sig till personer som stått utanför arbetsmarknaden i minst sex månader. Genom att erbjuda utbildning och praktik i butik skapas möjligheter för individer att hitta en väg in på arbetsmarknaden. Nära 40 ICA-butiker var i slutet av året med i projektet, som genomförs i nära samarbete med Arbetsförmedlingen. Målet är att 1 000 deltagare ska ha genomgått programmet fram till slutet av 2027.

Fokus framåt

När vi nu går in i ett nytt år gör vi det utifrån en stark position. Vi har en stabil plattform som skapar förutsättningar för en fortsatt tillväxt med god lönsamhet. Vi har också en tydlig idé om hur vi vill fortsätta att utveckla oss, både i enskilda delar och som grupp. För ICA Sverige och Apotek Hjärtat handlar det i hög utsträckning om att befästa och ytterligare stärka redan starka positioner. ICA Sverige kommer ha ett fortsatt stort fokus på pris och stödet till ICA-handlarna ska förbättras ytterligare. Apotek Hjärtat kommer fortsätta arbetet med att koppla samman de fysiska apoteken med e-handelskanalen – och även fortsätta etablera nya apotek i ICA-nära lägen. För båda verksamheterna väntar också stora satsningar inom logistik, lager och automation.

ICA Banken ska fortsätta utvecklingen av vardagsnära banktjänster. Stort fokus kommer även ligga på att stärka positionen inom bolån. ICA Fastigheter kommer fortsätta arbetet med att stärka den gemensamma konkurrenskraften genom säkerställande av rätt lokaler i rätt lägen. Särskilt fokus kommer också ligga på att utveckla koncernens lager- och logistikfastigheter.

Utöver verksamhetsspecifika satsningar ska vi fortsätta dra nytta av koncernstrukturen för att därigenom möjliggöra mervärden för kunder, samhället och ICA Gruppen som helhet.

Läget i omvärlden och på marknaden är fortsatt svårbedömt, men för dagligvarumarknaden som helhet är det ändå mycket som pekar åt rätt håll. Matprisinflationen har mattats av och väntas under 2026 dämpas ytterligare. Vi ser också tecken på ökad optimism bland hushållen, vilket bland annat märks i form av högre snittköp och ökat antal kundbesök.

Enskilt driv och samlad kraft

Till våra största styrkor hör en stark kultur, där handlarperspektivet, entreprenörskapet och viljan att utvecklas utgör viktiga delar. ICA-idén, kombinationen av enskilt driv och samlad kraft, har ända sedan starten 1917 utgjort grunden i ICAs affärsmodell. Utifrån denna starka bas ska vi nu ytterligare stärka våra erbjudanden och därigenom fortsätta skapa värde för både kunder och samhället i stort.

Solna i februari 2026
Nina Jönsson
Koncernchef och Vd